光线传媒5年内净利增长逾3倍 王长田的小目标是迪士尼

标签: 光线传媒电影内容 来源:证券日报作者:张志伟 谢若琳2017-10-16
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[摘要]

“现在光线传媒已经走了第一步,第二步刚刚开始,未来光线传媒将会成为一家‘全内容+全渠道’的娱乐集团,像迪士尼那样。我们还有很长的路要走。”王长田

“这个行业,一点小事,都能挑起天大的话题。”这是光线传媒董事长王长田落座后,聊的第一个话题。10月11日,国庆档的热闹还未散去,记者在北京市二环边的一家茶室见到了王长田。

这位媒体出身的影视公司掌门人,仍然保持着媒体人的一些习惯,在采访过程中,不时反过来给记者提问。

在谈到渠道与内容这个老话题时,王长田表示内容不需要向渠道妥协,毕竟“头部内容”永远是稀缺的。

在王长田心里,早已清晰地规划出“三步走”的路线图,“现在光线传媒已经走了第一步,第二步刚刚开始,未来光线传媒将会成为一家‘全内容+全渠道’的娱乐集团,像迪士尼那样。我们还有很长的路要走。”

中国的“六大”正在形成

在国庆档期,票房注水问题再一次回到大家的视野中。最近两年,一些影视圈内人认为 “渠道为王”,谁有电影院,谁家影片就占优势。

2016年,《我不是潘金莲》上映,票房不甚理想,导演冯小刚亲自下场“手撕”万达院线,称其排片受到挤压。自此以后,每一部电影上映,影院的排片份额都成为关注的焦点。

但在王长田看来,这种观点过度放大了院线的话语权。“中国的确没有‘派拉蒙的法案’,这并不意味着,院线、内容方可以无限扩张。现在排名第一的院线,市场占有率也才13%,尽管他使劲挤压,对一部影片的票房影响又有多大呢?只能说,制片方有自己的院线,成本会低一些。”

谈起内容和渠道的关系,王长田直言,“看美国的娱乐市场,‘六大’制片方多么强势,中国渠道方的强势只是暂时的,因为渠道是可以被复制的,但是好的内容是不可被复制的。每一次技术的进步,都会产生新的渠道,淘汰旧的渠道,渠道在形成初期会非常强大,走着走着,就不存在渠道短缺的问题。中国‘六大’也正在形成。”

对于影院排片的制约,王长田显得不太在意。“一方面,一部电影的票房收入在整个产业中的比重,长期看是下降的。美国这一比例大概是30%,中国现在大概是70%-80%,未来下降到50%是一个合理的水平。另一方面,院线不是完全不可替代的。目前,票务平台出票量达到80%;如果一家影院失去票务平台的服务,对它的票房肯定会有很大影响。”

那么,光线传媒的谋局,是通过猫眼这个票务平台,对冲影院的话语权?

听完记者的问题,王长田笑了笑并没有直接回答,“猫眼是中国电影行业的猫眼,不是光线自己的猫眼。猫眼有机会,有能力维护电影行业”。

同时,王长田还表示,猫眼始终是独立发展的。虽然没有具体的时间表,但猫眼未来倾向于独立上市。

5年内净利增长逾3倍

实际上,2017年国庆档,光线传媒出品的《缝纫机乐队》票房并不理想。根据猫眼专业版APP数据,截止到10月15日,《缝纫机乐队》上映17天,实现票房收入3.52亿元,在同档期影片厮杀中排名第四位,距第一名《羞羞的铁拳》票房相差达到15亿元。

业内有评论认为,同样的喜剧类型,水平相差并不大,原本以为《缝纫机乐队》与《羞羞的铁拳》可以正面比拼一下,没想到票房差距这么大。

王长田坦然承认,《缝纫机乐队》没有达到预期,“大鹏之前的作品《煎饼侠》票房太好了,提前消费了他的人气,导致这一次票房不如意”。他认为,投资者考察一家企业,应该着眼长期走势,看利润是不是越来越高,看企业是不是越来越好,“跟着这样的企业走,是不会吃亏的。而短期的一部电影成败、票房多少,都是暂时的波动”。

2011年8月份,光线传媒上市,当年实现营业总收入6.98亿元,实现净利润1.76亿元。回看去年业绩,2016年,光线传媒实现营业总收入17.31亿元,实现净利润7.41亿元。5年的时间里,收入增长了148%,净利润增长了321%。

现在的光线仍是一个“小公司”,未来还有很大的发展空间。“按照市值来看,对标美国的传媒娱乐集团,市值至少在500亿美元左右。反观国内娱乐公司,市值达到500亿元人民币的都很少。”王长田认为,未来中国的影视行业空间无限。

连续三年票房第一

近两年来,文化传媒行业上市公司股价持续下滑。“我们没办法左右大势,但是我们可以做好自己。”王长田表示。

2012年左右,王长田及时认识到,电视市场开始走下坡路,而公司当时已经做了9年的影视业务,在电影业务的支撑下,光线传媒逐渐停掉了所有的电视业务,主营重心转向了电影。过去五年,文化传媒行业发展快速,光线传媒恰逢其时,凭借上市及增发,拿到了约40亿元的募资,驶上了快车道。

时至今日,光线传媒已经稳站电影行业第一梯队。王长田介绍:“2014年、2016年、2015年连续三年,在综合电影公司中,我们的票房份额都是全国第一。”

“实际上,截止到目前,国产片票房收入排名前10中,有4部电影都是由光线出品的。”国产片的票房纪录中,也多有光线参与的项目,比如《泰囧》、《寻龙诀》、《美人鱼》。

王长田认为,大部分的爆款是可以预测的,从题材、故事人物、导演、演员、市场竞争的状况、档期、营销点等多方面因素,可以提前做出分析。基于独特的分析方法,光线传媒可以成功的判断出一部影片的大致水平。“当然也有意外,冷门黑马、爆款不叫座的情况,都曾经出现过,只是概率比较小。”

独立的娱乐集团分三步走

“这个行业变化很快,几乎每半年变一次。我们内部对公司未来有个方向性的规划,做独立的传媒娱乐集团。”王长田反复强调,不是依托于其它大公司,也不依赖渠道,要做全“内容+渠道”的公司。

发展的方向在,但是不可能跨越式发展,总是要一步步来。王长田快速的描述着未来的蓝图,似乎一切早已刻在脑中。

“第一步要做中国最好的内容公司,接下来就是扩大规模的问题。

第二步,通过投资、合作,构建内容生态系统。优质内容不一定是自己生产的,可以通过合作、投资,将光线与好的内容联系起来。合作是指,公司可以参与到某个项目的制片、发行过程中,成为优选的合作伙伴。而光线目前投资了近60家公司,通过投资可以和其它项目产生合作。比如今年国庆档,光线自己投了《缝纫机乐队》,而参股公司新丽传媒参与了《羞羞的铁拳》。无论哪部电影票房夺冠,光线都是受益者。

未来,全国前50部影片中,起码要有30部与光线有关系。这使我们在整个行业的资源调动能力大大增强,我们可以协调整个行业、项目之间的关系,为投资和合作方拿到更好、更低成本的资源。

第三步,做股权紧密型的娱乐传媒集团。像迪士尼一样,迪士尼旗下有漫威、皮克斯,都是100%控股的。但是光线与之不同,我们现在主要是小额投资,增加合作机会,降低风险。

而我现在做的就是观察,为将来更多的合作做铺垫。未来不排除对有价值的公司进行大股权的投资。但是,此刻不能这么做,在市场这么浮躁的情况下,如果进行大股权投资,一方面标的价格虚高;另一方面,收购对赌完成后面临创始团队流失的风险。如果买回来后,创始人走了或者不全心投入,那就相当于买了一个空壳。所以现在我们要稳妥一些,从小股权进入。“

王长田认为,光线现在正在走前两步,尤其是第二步刚刚开始。

临走时,记者路过光线传媒的办公楼,发现楼门另一侧新树立起“猫眼娱乐”的红字招牌,格外耀眼。

编辑:mary

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