爱奇艺的新挑战,到了!

标签: 爱奇艺 来源:娱乐资本论作者:谢媛媛 翟更章2019-05-11
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[摘要]

爱奇艺9岁了,新挑战来了。

不久前,在爱奇艺9周年答谢会上,龚宇说了一句底气十足的话:“竞争者的资源和金钱打不倒爱奇艺!”

确实,在优爱腾三家平台中,腾讯占据金钱,优酷占据资源,唯独爱奇艺,各方面条件薄弱,而这样的绝境往往容易出置之死地而后生的奇迹。爱奇艺占据了创新,并且靠创新找到新的合作机会。

在5月9号爱奇艺世界·大会的开场演讲中,龚宇说:“创新不仅是技术产品方面,也包括商业模式和内容创意。我们内部做了很多创新,有些没有拿出来说,每年做那么多创新很难,能有一两个拿出来值得说的就是成绩。”

爱奇艺大会历年来都是爱奇艺公司公布重大战略的窗口。今年,除了提到往年的苹果园生态,九大变现手段以外,爱奇艺首次公布了旗下21个独立APP矩阵,还提到了两个业务创新点,一是开启原创电影计划;二是推出最新的互动剧制作标准。

作为一个行业平台巨头,爱奇艺在内容和技术领域的很多创新,其实变相为小公司承担了很大的试错风险,充当了开路先锋的角色。毕竟,在创新和尝试的过程中,一个项目的成败可能关乎一家公司的存亡,而爱奇艺的抗风险能力会更强一些。

当其他平台还在为视频内容焦头烂额的时候,龚宇又开始思考新方向了。他带领爱奇艺一直探索新的边界,院线电影、互动视频、VR……这些方向,爱奇艺都有一些新的思考。

但创新是有代价的,成功率肯定比重复做的事情低。目前爱奇艺的这些思考还未落地,真正的考验还没有到来。比如电影行业从投资、制作到发行放映,一个如此江湖的市场,爱奇艺能否以最低的代价搅动起来,需要打一个问号。

只能说,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。

爱奇艺大手笔搅动电影的逻辑何在?

爱奇艺涉足电影行业并不晚,几乎与阿里影业、腾讯影业同时。过去几年,它做了更多尝试,也交了一些学费。5月10号上午的电影论坛中,爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华分享,会员模式的发展最早是从电影付费开始的。

当时,爱奇艺测算,如果通过广告模式,很难让电影成本有效回收,因此爱奇艺刚成立不久就决定做付费模式了。2011年上半年正式上线付费会员。

一开始也是走了很多弯路。杨向华记得,最早是从好莱坞电影开始的,2011年,爱奇艺花巨资买了当年好莱坞票房冠军《变形金刚3》的独家新媒体版权。但在爱奇艺付费播出后,效果并不好。后来又做了各种尝试,2014年决定试试国产电影的付费,所以买了《北京爱情》故事的独家版权,在院线放映结束后由爱奇艺付费模式播出,一个月后,发现效果不错。

此后,爱奇艺开始跟其他网站一起商量,一起推动国产电影的付费化。这些都是以购买视频版权形式合作的。2014年爱奇艺影业成立后,爱奇艺开始做一些影片的参投与发行,后来糯米影业并入,也开始卖电影票。

简单说,爱奇艺的原创电影计划是这么一回事:制片公司及独立创作人负责创意开发和影片制作,不需要管融资和发行,爱奇艺承诺给每部影片设立2000万-5000万的投资预算,为其制作费进行保底,发行资金也出自爱奇艺。此外,制作公司可获得线下制作费的15%作为利润,并获得中国大陆地区院线发行可分配票房收入的一部分作为奖励,该比例最高达20%。

整个计划的亮点主要体现在投资和收益上,这样的条件吸引制作方的关键。

不过,爱奇艺制作方保底制作费,包揽宣发费的合作方式在业内较为少见,且面临较大成本。

但在龚宇看来,在投资原创电影的初期,爱奇艺需要给制作方一定的安全感,这种合作方式不存在问题。目前,平台对制作费的预算在2000-5000万元,不排除提高预算的可能。

而处在产业链下游的电影院,爱奇艺也没有亏待。爱奇艺此次的收益分配颠覆了原有的分配规则。在票房分账上,爱奇艺主动让利近8个点,将此前院线影院52.269%的分账比例提高到60%。并且降低和院线的最低结算票价,从35元左右降至20元。

自降身价+内部让利,这样的创新合作模式让人感觉有风险,但龚宇认为很值得。他在媒体群访中说,剧集、动画片、综艺节目、电影是爱奇艺流量的四大支点。其中电影方面的中部和尾部都已经形成,唯独缺乏头部电影,而这个头部就是院线电影。

在推行方式上,“我们也会用我们的宣传资源给他推广,让电影院的收入更高、上座率更高。”

尽管电影院对于票价有最终定价权,但作为电影出品方,爱奇艺一旦在源头上降低了最低票价,那些为了提高上座率、增加观影人数就一定会跟随。龚宇认为这样有可能会使蛋糕变大,将两个窗口期配合好。当院线收入已经到了微不足道的程度,影片就立刻在网站上线,让院线加网络的合计收入实现最大化。

在此次大会上,爱奇艺公布了六部原创影片,分别为《追钱逗爱熊仁镇》、《萝莉大叔》、《非常死刑犯》、《发热的春天》、《一号坦克》和《分手合约2》。涵盖喜剧、爱情、犯罪、灾难、战争、剧情等多种题材。

这个创新一旦落地,未来极有可能横扫各大电影节创投市场。不过,也有一些切实的挑战在。比如,新生代导演的制作能力,能否支撑起这样的投资和回报;或者,如果真用自制剧的模式改变电影行业规则,那势必需要发行公司、影院的配合,而线下又分散,且势力庞杂。

试水互动剧,6月底有可能上线第一部

今年爱奇艺的第二个重点创新是互动视频。两个多月前,Netflix做了一个叫做《黑镜》的互动剧。由于能实现与观众互动,由观众来选择剧情走向而广受舆论关注。其实互动剧的概念并不新。

奇星戏剧工作室总经理、爱奇艺高级总监李莅樱在接受媒体群访时说,爱奇艺早在三年前就与白一骢导演开始探索这种视频形式,讨论未来做互动内容要做哪些题材,当时说了五六个题材的类型,哪些题材是有可行性发展的,这就是爱奇艺互动内容的由来。

但那时候方向不对,拍了一个小小的互动短片之后宣告失败。直到去年,白一骢收到了龚宇的一封邮件,并与爱奇艺的技术团队一起讨论,到底互动剧应该以什么为核心?“如果我们重视互动,那大家为什么做剧,我们又不是游戏公司,所以,更核心的还是在剧上,通过互动方式弥补观众看剧时产生的不一样的期待。”

爱奇艺与白一骢合作的互动剧中,提出了五个类型,有古装、有现代、有悬疑、有科幻、现实题材都有。但真正走上互动剧这条路之后发现,其实蛮难的。包括爱奇艺首席技术官兼IIG总裁刘文峰,爱奇艺高级总监杨光都在一起讨论,把内容跟技术结合在一起远比做一个纯内容难得多。

相比传统内容制作,互动剧难在哪里呢?白一骢举了一个例子。比如不能按照制片去做,因为场号不一样,正常拍摄的有一个场号,一场二场,3集5场,3集6场。可是在这里面场号系统全部变了,我们做了第一个剧本之后我们花了很长时间做场号的编码系统。

此外,在互动剧的制作中,作为片方第一次看不到成片,因为成片全在技术部门。也就是说,拍摄好的所有素材做好衔接之后交给技术,但并不知道技术会剪辑成什么样,片方只能把这个剪辑点描述给技术部门,技术部门按照描述和建议一段一段去看,做完后再发给片方,这个以前的制片流程完全不一样。

此后,白一骢在今年年初提出了几十个提案,跟爱奇艺的同事们从各个角度评判,最后选择两部做实验,一个是爱奇艺世界·大会上发布预告片的《他的微笑》,在一个较小的时间维度里面做人物关系的选择;还有一部刚刚杀青,讲述一个人从少年长大的过程,选择不同的人生。

在爱奇艺的评价体系内,互动剧其实只是广义上互动视频的其中一种,因为除了剧以外,还有互动综艺和互动电影等形式。尽管互动剧被视作行业趋势,但互动剧一直没有大规模推广起来,也没有爆款,龚宇认为有一个特别重要的原因是缺乏标准。

现在在爱奇艺APP上有一个标签叫“我的”,下面有“关于我们”,里面有“互动视频标准”。目前的版本还比较初级,接下来还会公布脚本和语言标准。

龚宇谈到对爱奇艺互动视频未来的畅想,以其中一种形式——蜈蚣结构为例。

比如有一档节目叫做《青春有你》,一开始有99位训练生,粉丝总是有爱好不同,99个中可能就关注两三个,到最后剩30人或者16人的时候,注意力就更加集中。现在,节目组为了尽可能满足粉丝的需求,给到更多镜头,节目时长已经从一个小时拖到一个半小时,又拖到三个小时了,还是被粉丝骂,说自己喜欢的明星给的镜头不够。

“未来我们可以用一个蜈蚣结构选出不同粉丝喜欢看的明星,加上人工智能技术。制作方可以预设几个,或者手动选几个练习生,根据后台数据分析,只要粉丝不喜欢的,那个蜈蚣结构的分支根本就不从他那里过,也有可能是树状结构,或者网状,或者混合。”

目前推出的互动视频标准旨在帮助制作方更好地从前期就规划互动内容的剧情和互动形式设置。例如:现在的标准中提到一点,视角切换:这个小条目下规定,该互动能力支持观众在多个视角间切换,进而从不同角色、物理位置等视角来获得不同内容体验;再比如,在分支剧情中规定,该互动能力支持观众基于自身立场或偏好进行选择,参与、影响剧情发展,并因为不同选择进入到不同的内容进行体验等等。

龚宇说:“有了标准之后,制作方不需要跟爱奇艺的工程师来回沟通,总觉得要跟平台深度合作才能做互动视频。我们也希望,制片方做好之后,直接放到爱奇艺上就能播。”

VR创新:提出犇定律,提供顶级直播方案

爱奇艺在国内VR市场处于领先的位置,近些年也一直在推动国内VR生态的进步。而5G正在促进VR发展,整个行业迎来新的利好。爱奇艺创始人、CEO龚宇表示:5G商用落地后,VR将是最快受益的产业。

当下,爱奇艺已经能提供顶级的5G+8K+VR直播直播方案。同时,电信运营商也将VR做为5G的重点落地项目,在产品服务和商业模式上进行频繁的落地试验。在大会上,爱奇艺发布了全新的VR一体机硬件:奇遇2S,配置了高清屏幕,并针对显示屏的特性进行针对性软件优化。最重要的是硬件大降价,从二代3999元降到新品1999元,销售渠道从原来的电商平台拓宽到了电信运营商和VR酒店。

在生态上,爱奇艺将VR视为手机、电视、PC外的第四屏,VR的高沉浸感大视场角巨幕体验,为用户带来新的感官体验。爱奇艺智能CEO熊文表示,2019年开始会把游戏作为一个重点去推进,引入VIVEPORT应用商店,引入网易独家发行的爆款游戏《Beat Saber节奏空间》,不久将推出以游戏为核心的新产品奇遇2Pro。

不过在当下的VR硬件性能和内容成熟度来看,平面内容还是主流。熊文将VR生态分为三个发展阶段:始于视频,兴于游戏,终于社交。当下正处于VR视频内容的发展落地期,爱奇艺正在将手中的影视内容版权针对VR设备播放,进行修复调整、2D转3D,搭建完整的VR内容生态体验。

在软硬件生态上,爱奇艺还提出了自己的“犇定律”,要在硬件、技术、内容上协同发展,提供优质的闭环VR体验。值得关注的是,爱奇艺与电信运营商、酒店行业合作了VR娱乐空间。熊文接受河豚君采访时表示,爱奇艺正在与酒店合作VR娱乐空间业务,而这也将是爱奇艺VR一体机的全新销售渠道。

爱奇艺专门打造了奇速播边缘计算服务,帮助酒店等线下场景提供稳定在线VR内容服务,配置了奇速播的酒店等场景,可以不受网络质量的限制,提供稳定的蓝光级别高码率的影视乃至VR内容服务。

同时,奇速播的边缘计算特性是5G主打的重要功能,也成为爱奇艺在5G领域的布局产品,正在与电信运营商合作在酒店场景推广,“未来添加计算能力,游戏边缘云计算,就能在线下场景提供完整的VR游戏服务。”熊文介绍了奇速播在VR领域的潜力。

除此之外,爱奇艺也正在面向线下尝试VR大场景服务。

整体来看,爱奇艺已经涉足当下所有主流VR业务类型,无论toC还是toB都拿出了实验性甚至成熟的产品,不过这些业务类型都还处在尝试阶段,而何时、哪个能够爆发?

将VR设备从3999的高位拉低到1999千元机价位,拓展电信运营商和VR酒店等新的销售渠道,“犇定律”下的软硬件生态规划等等。爱奇艺在VR领域已经有了清晰的目标和规划。

至于爱奇艺在VR方面2019年的规划和目标,熊文给出了自家VR一体机销量增长预期:“2019年的市场相比2018年会有一定的成长,我认为不会低于100%;再加上我们自己的价格和产品优势,是一个质的飞跃。这两个因素叠加在一起,我认为我们今年的销量会有很大的增长。”

写到最后,刚想起来世界大会上,白百何与李宗盛一起创作的音乐剧,跟爱奇艺一起合作的。人都说,听不懂李宗盛的歌是幸运,听懂了是经历,就像那首《山丘》。

编辑:mary

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