互动讨论:新媒体与娱乐营销的融合之路

标签: 电影电视游戏 来源:未知作者:艺恩网2012-09-29
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[摘要]

由艺恩咨询主办的第三届中国文化娱乐产业年会9月26日在北京JW万豪酒店顺利召开。光线传媒、华谊兄弟、小马奔腾、乐视影业、麒麟影业、优酷土豆集团、启明创投、中国文化产业投

  由艺恩咨询主办的第三届中国文化娱乐产业年会9月26日在北京JW万豪酒店顺利召开。光线传媒、华谊兄弟、小马奔腾、乐视影业、麒麟影业、优酷土豆集团、启明创投、中国文化产业投资基金、国影基金、新丽传媒、华策影视等影视以及新媒体机构高层发表精彩演讲并展开热烈讨论,以前沿视角和独特观点引领文化娱乐产业发展新方向,会议现场反响热烈,上下午会场累计近千人次出席参与,到场嘉宾集合了影视动漫、新媒体等业内公司以及金融机构和相关产业链企业。

  从左依次为:启明创投主管合伙人甘剑平、乐视副总裁刘刚、

PPS创始人张洪禹、优酷电影中心总经理胡敏、PPTV副总裁张坤

 

        最后的互动环节是新媒体与娱乐营销的融合之路,从视频网站,娱乐营销新平台、新媒体娱乐营销趋势、网络自制剧及微电影发展趋势、视频网站个人付费模式空间等几个方面结合数据有了深入的探讨和分析。启明创投合伙人甘剑平作为嘉宾主持,互动嘉宾有乐视副总裁刘刚、PPS创始人张洪禹、PPTV副总裁张坤、优酷电影中心总经理胡敏。

  PPTV副总裁张坤提到,影视内容在相当大一段时间内,至少现在为止还是处于同质化的情况,影视版权会多家分销、多家同步播放的情况。希望通过独播能够尽最大程度突出品牌价值和剧本身内容价值,现在行业里缺乏相对独立的内容发行商优酷电影中心总经理胡敏认为对于付费模式的培养,中国网民的免费习惯是一个障碍,一大障碍破除掉,第二大障碍就是支付的便捷性,小额支付还是很麻烦,支付的快速和便捷性也是非常重要的。

  以下为互动实录

        甘剑平:欢迎大家参加最后一个论坛。现在已经是四点多了,离下班高峰不远了,如果坚持到现在还在听我们这个环节,大家对这个命题非常有兴趣今天命题是新娱乐与娱乐营销的融合之路。请各位就简单介绍一下网络视频用户数、用户量,可以引入艾瑞的数据、百度指数等等,说明一下未来用户成长趋势和新的引爆点、使更多用户来用网络视频。

  现在年轻人当中电视打开率只有30%,请各位发表一下用户行为观点。

  刘刚:先说第一个问题,关于各个平台数据问题,乐视是整合营销起步比较晚的,去年年底才才是,现在每天VV量7000万到9000万,正版长视频和竞争对手在激烈胶着地位,和市场领先者还有一定差距,目前稳定的用户以月度来说超过一亿。目前从我们正版长视频网站来说直接和电视台做比对。电视整个数据下降也变得非常下降,CT2关于开机率下降的数字,北京地区只有30%,目前来说有可能还会下滑。这时视频网站最主要的机会。

  乐视网如何吸引用户,目前是整个互联网平台在国内电影电视剧方面版权拥有量最大,几乎是绝对领先,今年大家看到很多很好的剧。

  张洪禹:我介绍一下PPS的情况,PPS做互联网视频七年了,七年前一直做技术创新,我们始终认为去年比较火的都是技术,在形式形象有很多变化,比如高清、多终端是非常重视的,我们会再次进行创新。PPS在PC中断有2500万到3000万独立用户,PC端播放量两亿左右,我们的移动终端也会在增长。我们利用新技术把高清内容传递到用户终端。

  胡敏:我介绍一下优酷电影的情况,和其他视频网站不同,电影内容是独立的,优酷从网站来说有四五千用户,电影频道平均每天一千万左右,现在和土豆合并,土豆流量是我们的70%左右,两家合并以后两家居第一,这是跟其他网站最大的区别。

  第二涉及到有优酷土豆的电影,我们一方面在发展付费电影,我们考察好莱坞电影产业链,电影从电影院下来以后,首先进入的是有线电视环节、DVD环节,然后很重要一块是互联网。像新片,华纳一部片子电影下来三个月以后进入网络,网络做点播一年,然后是包月,五年以后才能进入免费。而国内不一样的是一个月就是进入点播,去年上半年也和CCTV6的电影网做了国产片两个月付费,这一块业务我们联合各家做付费业务一起,在中国从产业角度是在扶持阶段,但是试想一下,三五亿的互联网网民,三亿视频用户,有1%人喜欢看电影,不在乎花五块钱看一部电影,市场就会很大。我们在大力培育电影付费业务,我相信乐视也在大力做。

  接下来腾讯也要介入。优酷另外一个要树立媒体地位。每天优酷有四五千用户,加上土豆有七八千,其实相当于电视台一样,所以我们在电影业界人交流,我们的首要出发点是什么呢?我们希望帮助片方帮助他做好影片宣传,做好上线之前的宣传,传统的做法是几个落地活动、新闻发布会、首映礼、地面广告、电视台投放、平面媒体投放,现在越来越多片方选择优酷土豆作为视频投放基地。

  举一个例子上上周跟一位总经理交流,一年来自电影公司的收入有很大一块,基于游戏这样的,一个平台投过百万美金的,国内的视频网站基本没有这样做,优酷正在尝试走这条路,但是和Hulu(音)差距很大。

  一个培育付费业务,第二帮助国内片方做好精准营销宣传。

  张坤:我汇报一下艾瑞的数据,最新数据每独立用户访问数3620万人,仅次于优酷和土豆联合体。未来视频网站怎么发展?我们这边主要强调两个方面,一个是刚才大家提到的移动终端,我们去年六月份在苹果上线,十月份在安卓上线,具体没有艾瑞数字,流量在25恩%左右来自移动终端,移动终端交付性比PC端高更更强。另外讲到内容,影视内容在相当大一段时间内,至少现在为止还是处于同质化的情况,影视版权会多家分销、多家同步播放的情况。将来用独播方式,这是其中一种策略我们来看是PPTV自己的品牌内容,比如PPTV的体育,大家很多都比较了解,从创始的时候就是从体育角度来出发的。比如像今年欧洲杯,我们和腾讯两家做的网络直播,根据央视CTR研究报告,我们达到了央五收视率40%左右,决赛阶段达到了央五收视率的60%左右。电视开始向互联网移动,也显示出一些特别内容的品牌优势。

  说到体育我们可以看到英超在我们这上面有直播,美国美式橄榄球也在我们这边有直播,我们今年二月也被邀请到超级碗做决赛直播。

  后面除了影视内容也会做一些积累。其他方面主要是明年推出比较大的能力,叫做亚洲娱乐,后面有一些细节再说。

  甘剑平:四位嘉宾基本上代表了中国视频90%以上市场份额。四位所在公司都采取了不同战略,乐视以版权为竞争工具,PPS是技术为导向,优酷是想通吃,PPTV是以体育、特别的内容来取胜。

  刚刚胡总说了个人付费模式,5亿互联网视频用户只要有1%人愿意付费就是很大一笔钱,像20年前很多外资企业来中国,中国十亿人每人给我1块钱就是很大一笔收入。

  主办方要求我请各位谈一下个人付费模式空间,就这个话题讨论,真的能够从互联网用户身上收到钱吗?已经十年了,中国互联网用户对内容态度一直是免费免费免费。

  胡敏:2010年10月份开始做,2011年有一个全年的经营状况,2012年从相对增长数来看是比较高得,300%到400%的增长率,绝对数不是很乐观,很陡峭地往上走,我们觉得趋势很好。

  另外分析一下障碍在哪里,第一个障碍是刚刚主持人说的中国网民的免费习惯。但是我觉得5块钱,我们经常搞特价,甚至1块钱看片,价格敏感度不是很高,最大障碍还是在哪里呢?因为免费能够找到,我们盗版环境还是比较猖獗。国产片稍微好一点,我们查了,华纳、迪斯尼、索尼、福克斯85%以上的片子都能够在国内一些网站找到。这是一个对整个电影产业是极大的伤害。我们联合向中国电影制片人协会、中国电影著作权协会多方面努力,希望这一块的态势能够有所遏制,我相信十八大以后党的文化产业政策重新调整以后,我相信没有我们党做不到的事。

  一大障碍破除掉,第二大障碍就是支付的便捷性,小额支付还是很麻烦,如果看一部电影5块钱觉得走几步很麻烦,现在最便捷的是手机支付,但是这个垄断很可怕,我们总共5块钱,手机通道费要拿两块钱,40%被它赚走了及剩下3块钱我们和版权分,假如和乐视做分,一人1.5元,最赚钱的是支付通道。

  解决第二大障碍,我们马上会推出包月会员产品,20块钱会有巨量国内电影和好莱坞电影片量,都免费看,一个月只要20块钱,看四部就挣回来了,如果一个家庭就远超过这个数。如果成为年会员还可以打折。

  除了免费看包月片会员还有一些服务,大家提视频下面什么问题呢?就是广告太多,如果成为会员全站看不到广告,我们下半年会把包月会员推出,解决一次一次支付的瓶颈。我相信今年年底会有比较高的增长率,这个事乐视也在做,奇艺也做,我相信增长率都差不多。

  张洪禹:PPS2008年推出包月服务,现在在华纳等等有合作,有单片付费,也也包月方式。但是我在短期内非常不看好电影付费,因为把发行商给电脑终端很多延后。另外PC终端和电影宽银幕还是有表现差异,很长时间内付费电影在电脑终端总体还是比较小的。比如网络游戏盘子很大,每个用户UP值1000块人民币,但是很多用户一个月会花100块人民币吗?很难。所以要在付费电影路上需要走的路还是很远。要重新思考院线和电脑关系才会改变状况。

  甘剑平:您还是比较看淡的?

  张洪禹:我们和华纳合作的很多付费电影,我们收5块钱,但是3分钟能够找到盗版的,我也不会付费。我自己更加会看好,我们刚才提到微电影,互联网视频,我自己认为电影是付费模式生产出来的,大家都有票房收入,电视剧是以电视台包销为主,收益在广告商。互联网视频,这块没有任何商业模式在里面,今天即使做付费电影没有收入,几千年胡戈拍了《一个馒头引发的血案》,都是有一些创意在里面,但是没有模式化持续生产下去,互联网视频大多数是昙花一现,因为没有创新模式。在淘宝的时候为什么会把店铺经营规模越来越大,越来越多人会去苹果软件商店开发软件,我们现在不得不转到苹果平台,因为大家更关注商业模式,苹果最先推出付费,这一点我觉得非常能够内容生产者。从电影近一百年发行历史来看,互联网很难改变互联网发行模式,很多传统的电影生产者不会先到互联网发行的,未来电影付费一定会很好,但是短期内大家思路按照既有思路进行的。

  我觉得更有机会是互联网视频,但是也需要大家努力,互联网视频普遍感觉制作比较粗糙,没有持续性。并且很多用户特别原创的、家庭视频充斥其中,PPS从去年11月份开始推出视频服务我们做得比优酷土豆晚了六七年时间,给我们带来困难是搜索引擎不会被它收录,包括在很多SNS平台,我们看不到视频展现,我们需要很多时间去追赶。但是我们在做一件事就是创新。我们希望找到一种模式化创新方法,通过给优秀的视频生产者分帐模式,激励他们生产更好的内容,这块我们会坚持去做,虽然跟优酷土豆差距很大,而且有一些问题需要解决,而且也只是探索,我们会坚持去做,这块也希望未来能够跟产业界、内容行业很多人共同交流。谢谢!

  甘剑平:的确是,说起视频必须要说内容,视频里有各种各样的内容,电影也好、电视剧也好,UGC也好、体育也好。去年大家都知道电视剧、互联网视频价格高涨了一下,今年开始有所平稳。乐视去年采购互联网版权比较多的公司,刘总谈一下对于未来电视剧版权价格的趋势看法?

  刘刚:乐视在2010年8月份在创业版上市,我们第一个采购行为被业界传为笑话,包了华谊兄弟的二十部戏,仅仅半年之后所有同行都傻了,因为半年时间价格上升了300%.在2010年以来,到2012年乐视采购处于比较均衡程度,我们在早期投资、前期包盘买断、包括参股广东强视影视,在整个影视剧上游介入非常多,在市场上进行激烈PK干得很少,今年很火的剧《甄?传》,总价比《太平公主密史》还低,而且集数是它的两倍。每年采购成本在不断摊销,我们早期介入,非常均衡。今年价格降得非常多。现在高于10万、15万都要很谨慎。但是有一个问题好剧大家还是会抢,包括今年的《北京青年》,几家还是进行了很复杂的交流,这是视频网站非常好的趋势,最后四家联合优酷土豆、奇艺、乐视联合的,对于版权采购今年进入相对阶段会理性很多,有一些非常激烈的项目,而且同行业也愿意坐下来交流。

  这个虽然对影视剧某些方面来讲有些不利,长期操作我们很愿意。包括跟很多影视公司有战略性协议,甚至有参股行为。所以在版权不会再非常高速成本。#p#副标题#e#

  甘剑平:只要视频网站不充满火药味竞争,版权价格会相对平稳一些。张总呢?

  张坤:我觉得在这个行业里之所以出现竞争情况,大家还是竞争对手。之所以大家去年会抢剧,无非是我担心万一只是手上拿着等着去买,在正版化、提高版权之后万一不卖给我怎么办。所以就出现抢的状况,你手上没有东西就没有筹码,大家都在烧钱,烧的都不是我们的钱,是资本的钱。

  甘剑平:谢谢张总还记得资本方。

  张坤:只要是这种局面,我们这种价格最后会怎么样变化呢?一方面大家想规避同质化,另外希望通过独播能够尽最大程度突出品牌价值和剧本身内容价值。但是另外一方面没有现在的,现在基本上没有哪一家,优酷以他的流量,优酷如果40万买一部剧,可以做到运营平衡。如果没有到这种量怎么办?其实拿一部剧做独家还是要亏,从低谷回升到四五十万一集,再烧钱还是要面对投资人。

  行业来说,将来应该说,现在行业里缺乏相对独立的内容发行商,而单单一家内容出品方所拥有的内容不足以承担,不一定有这个能力有总体内容规模去支持视频行业,这是一个行业因素,哪一家真正独立都没有,大家有做上下游整合,更多进入到内容制作领域,也是一种手法去控制内容、降低成本的方法。但是如果从整体来说,视频网站一年要花25亿左右,明年要花30亿在内容采购,这么大的市场应该有独立的内容发行商、分销商来做这个事。我相信未来是一个发展方向。

  甘剑平:能够赚回来吗?胡总?

  胡敏:因为我刚刚介绍了,我只是负责电影部分,对电视剧不太了解,我从电影角度讲一下,我在电影圈看互联网圈觉得应该是很精明的人。但是到了互联网圈以后,觉得怎么都不可能是这样一个开价,一个电影能够到两千万就很了不起了,《让子弹飞》这样的片子优酷两千万,各家成本大家都清楚,如果20块钱,意味着一个平台产生40万,假定整个市场有十个平台就是四百万。如果播到两千万片子,片方至少心理预期也是一千万。一千万如果按照这个算法还有600万是泡沫。我想不清楚。

  甘剑平:帐是永远算不过来的。

  胡敏:我跟很多片方都很熟,我恰恰不向他们买,我开出来的价格他们都接受不了,我只能买二轮的,现在还是有很多买独家的还是在烧钱。大家坐下来商量一下,分销的话几家可以分销。价格应该围绕价值上下波动,不应该这么离谱。

  甘剑平:网络视频的账很难算出来。说说对总体CPM和版权成本看法。

  张洪禹:电影的广告周期比较短,电视剧来说集数比较多,制作成本比电影低,播出周期又长,一部电视剧要播几周到一个月时间,而电影票房十几天过了以后收视会逐渐委靡下滑,只有一部影片不一样,就是《风声》,在票房之后有收视版权,电影想做广告收益再买断版权不可能,一定要走进付费模式。

  在美国NBA那么激烈的球队之间,老板都在考虑如何把球员工资降下来。竞争之余市场应该有序,我们提到的价格是根本的,要回到价值规律上去,剧能够赚多少钱、花多少钱是应该划等号的。

  甘剑平:PPS做很多游戏跟电子商务网站合作做一些CPS分成。在平衡品牌广告到底哪个划算?

  张洪禹:PC终端有两亿播放次数,用户黏性比较好,我们做游戏的运营,同时做很多电子商务尝试。据我们所知,我们是淘宝最大的站外合作媒体之一。每天交易金额非常大。我们最终看到底是品牌广告好还是电子商务好还是游戏好,我们看的角度非常简单,第一就是看最终收入,如果淘宝电子商务交易额分成会大于广告,会把广告资源倾向于电子商务。中国绝大多数本土企业没有网上销售能力,而美国不同,任何一个小品牌都能进行电子商务交流,电子商务对我们来说是一个尝试。

  游戏是当天能够收到用户付费,广告有六个月帐期,对于视频网站来说,要先买版权,我们的收入是多元化的,内部有一个非常好的考核体系看哪一种模式对企业发展更有帮助。

  甘剑平:版权价格去年是顶峰,刘总说他们不会再这么买了,卖方会下来。刚刚一位嘉宾提到越来越多电视广告被转移到视频网站上,据我所知几大视频网站在一二线城市黄金地段广告位已经卖得不错了。您觉得未来一两年,整体视频广告CPM价格是不是会以非常快的速度继续下行?

  刘刚:因为是这样,我在乐视主管广告,今年来说所有视频平台最大的困扰,一二线城市广告容量问题,乐视长期处于超售,完全没有资源了。我们开了三千贴,现在也有销售要求要开四千贴。今年年底到明年年初可能也是我们今年会最主要几个同行业进行联合的核心事件,到底视频网站价格应该如何平衡?目前4A公司采用普遍换算价格,我们在上海、北京、深圳是比电视点成本低很多,上海是1/4到1/5,这个问题关键在于同行业能不能一起去守这个价格,大家一起解决价格问题。

  甘剑平:如果大家都卖掉了,就必须去?

  刘刚:这是年几乎每一家,因为相关营销负责人都有过沟通,包括跟优酷、奇艺都有沟通,希望行业能够在巨大成本压力面前有良性收入,投入产出比是合理的。刚才提到电影采购问题,电影电视剧都存在这个问题,独播风险都很大,前贴片可能是双前贴,还有一些综插,但是本质上一线城市广告资源紧缺明年代要通过价格适度调整来平衡。这是全行业的问题,也全行业所有管营销最近在沟通的问题。

  张坤:CPM价格我觉得很认同刘总的观念,是行业里大家共同努力来做的事情,的确我们现在整体价格和电视台相比有相当大的空间,我们自己能做的事,加前贴、加中插,技术上来说可以通过屏控提高广告位的售卖,这和市场没有太大关系,是一个技术活,总是有大哥跑在前引领价格我们希望以这个为标杆,有很多其他小的网站,不在这个量级,甚至在其他方面可能没有这么规范的话,对CPM价格有一定影响,希望我们这些主要的视频网站会把行业标准维护起来,大家共同努力。

  甘剑平:主办方有一个话题,网络自制剧及微电影发展趋势。微电影到底是什么东西?是不是一个带故事的广告片?我们怎么样去参与、制作网络自制剧?是不是最后成本太高了,还不如我们自己买剧本请导演请演员来拍,使成本更低一些。但是这样的话如果没有电视台发行渠道,对视频网站是不是划算?

  张坤:我觉得自制剧、微电影有一定价值,这里也有很多机会,包括一些理念植入等等,这些方面是广告主需要的,在他们阶段,正像网络视频这样一个平台提供自由度、灵活性,而不像电视台,播放很难有很大的空间去做,不管微电影、自制剧,以目前规模来算增长幅度很大。到真正有影响的量级有待探讨。最大的问题相对来说,一方面的事实,提到CPM价格,视频网站单价比电视台低,反应的问题是电视台影响力在这个阶段作为一个传统媒体应该更大,新媒体用的当然是创新方式。但是新媒体这块有一个缺失的基因,基因是互联网公司出现的,在影响力方面有很多路要走,像胡总真正电影圈的人加入行业里,能够帮助行业从文化娱乐这块提高水平,但是这块,我经常跟朋友说,土豆是全土豆科技有限公司,PPTV叫技术传媒有限公司,这样的企业进入文化娱乐的时候,团队要吸收新鲜血液,才能发展。

  其实现在很多电视台一方面制作内容不够也会外包,我们可以通过外包方式提高这方面的能力,总体来说还是有过程,这个方面自制内容、品牌内容会更好。优酷图土豆的UGC就是他们的品牌。我们体育的主播都是上海五星主播,包括黄健翔,有自己的内容来做,能够形成品牌,能够对广告主更有吸引力。对用户也更有吸引力。

  胡敏:我觉得微电影的话是一个伪话题,电影条例里满足什么条件才叫电影,微电影是基于视频网站UGC功能开发以及微博兴起,是一个被概念化的东西,至今没有很成熟的商业模式,很多影视公司要投入做微电影。微电影要从几个方面解读,一个是以前的宣传片,现在给你编到一个故事里,品牌很完美融入进去,需要一个播出平台,电视台不可能给你提供,但是如果商业性太浓未必能够达到效果。而学院派,每年学生作业,叫有艺术成分的微电影。

  目前除了第一种形式,像刚刚出品的作品,我们的微电影有几个方向,一个是纯艺术型的,请大师来做,展现品牌,这些都是贴钱的活。还有一些是利用我们的广告主量身定制的故事性特别强的微电影,因为我虽然是电影中心,但是恰恰微电影不在这一块,微电影在内部是卢总管的,微电影话题我说的应该不算权威。

  张洪禹:第一自制剧,我个人非常不看好,目前为止互联网公司没有真正做过一部自制电视剧有很好的收视率和反响。目前在播的是以传统媒体为主,互联网为主。我们单独拍电影、电视剧都会非常失败。这块互联网媒体主要是传统媒体的补充。互联网可以实现点播,可以很灵活地看。

  我认为接下来很长时间还是以主流媒体为主的操作。

  微电影今天在座的都说不清楚,我们PPS从微电影参与来说参与得有点少,最早我们是传播主流视频为主。没有任何商业模式的情况下制作水准、后期投入很难预期,经常有一个微电影里有七八个车的品牌出现。不管商业还是纯文艺的,我们从电影制作开始对票房投入产出有预期,按照经济理论指导我们做,但是微电影都没有。我认为互联网视频这块,过去很早以前,经常区别YOUTO搜索一些品牌、商品的真正描述,图文时代需要文字描述,比如音色浑厚很难想象,但是通过视频非常真实展现在面前。

  我们期望能够做一个有商业模式的短视频,用户不是在做娱乐,就是教我们如何做菜。我们希望通过这个平台帮助视频发行获得商业价值,再把商业价值转化给视频作者,让他们能够更多持续化生产内容,苹果公司一再通过手机个iPad产生盈利,我们希望在视频平台产生盈利。

  我们用户在手机上看视频最长是40分钟,超出我们预期,PPS用户大部分使用场景是在WIFI,使长40分钟,大概是一部是电视剧时间,从博客到微博,变化很多,PPS会坚持做短视频,不管娱乐还是非娱乐都会努力做创新。#p#副标题#e#

  刘刚:乐视影视基因比较强,我们做了明确定义,微电影会基于客户需求做定制,除了少量电影节的作品公司自己原创作品就是网络剧,集数在十集以上,每集不会超过20分钟,网络剧来源来自两类,第一类公司没有任何商业植入,题材来源于网络小说,今年上半年已经拍完《东北往事》第一部,播得非常好,非常血腥重口味,这个片子永远不可能上大屏幕,我们买的孔二狗五本书,后面四本都会拍出来,这种完全是抓流量的,有很好的商业转化。

  包括我们正在派的《我怀了你的孩子》,完全是电视剧的阵容也快要出来了。包括我们买了《我的美女大小姐》《我的超级教师》,网络上最红的小说。

  第二条完全商业目标为主,找很多好的制作人,一线制作人,一线班底来做高度商业契合深度植入的剧,现在做了一部《女人邦妞儿》,很多明星帮助来串戏,请《战国》的导演来拍,我们植入收入完全覆盖制作成本。这个剧已经决定做第二季第三季。第三季基本上准备上大屏幕,既有商业结核性又有高度网络话题性的产品线。

  我们看得很清楚,第一来自于网络小说热门题材,第二来自我们自己创作题材,但是要求商业的视频。这两条线产品都有各自优秀产品,我们觉得这跟刚才张总意见不太一样,我们觉得视频网站自己研发作品有非常强的动力。如果只是把电影电视内容搬到PC上,在3.0时代还在做1.0的事,那是非常初期,早期我们可以这么做,但是想发挥互联网的话题性、交互性开放性必须在自己主导的网络剧当中展现出来。

  微电影跟电影结构有些相似,连续性不够,目前我们做的尝试不太成功。包括我们和开心麻花合作的网络剧很差,开心麻花话剧一票难求,因为人员投入度的问题,我们只能每周播一集,没有连续情节关联没有热度,即便很普通的剧只要有一定的连续性和情节关联度一定有热度。微电影只为客户定制,不研发。但是网络剧我们做原创因为我们对网络剧未来很有信心。

  甘剑平:本场论坛结束,感谢各位在充满竞争的行业非常平静地分享各位的观点,谢谢大家!

编辑:yvonne

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