主题:影视、新媒体(互联网、移动终端)的联姻之路

标签: 电影电视游戏 来源:艺恩网作者:艺恩网2011-10-18
艺恩网转载本文只以信息传播为目的,不代表认同其观点和立场
[摘要]

主题:影视、新媒体(互联网、移动终端)的联姻之路嘉宾左起:Technicolor大中华区总裁吴斌、博纳影业CFO许亮、奇艺业务发展部高级总监张语芯、PPTV战略合作和投资部副总裁张坤、

       艺恩网2011年10月18日消息,由艺恩咨询携手东方证券联合主办的第二届中国文化娱乐产业高峰论坛顺利召开。光线传媒、腾讯互娱、华谊兄弟、博纳影业、淘米网、优扬传媒、PPTV、奇艺、特艺集团、DMG、青青树动漫等机构高层以及北大文化产业研究院等学术机构发表精彩演讲并展开热烈讨论。论坛以"融合、共赢"为主题,通过观点碰撞,沉淀行业疑惑,分享独到见解,促进和推动中国文化娱乐产业持续、蓬勃、健康的发展,来自金融机构、影视传媒、新媒体、游戏动漫等机构代表济济一堂。

        这个讨论环节由博纳影业、PPTV、奇艺、DMG、Technicolor和台下嘉宾进行了影视和新媒体联姻的互动深入解析,特别是网络票房和版权的买卖引起了嘉宾的热烈讨论。

嘉宾左起:Technicolor大中华区总裁吴斌、博纳影业CFO许亮、奇艺业务发展部高级总监张语芯、PPTV战略合作和投资部副总裁张坤、DMG网络运营副总裁王帅

  

        吴斌:非常高兴主持最后一个讨论。我今天最后的讨论可能想加入更加多的台上和台下互动的环节,也希望能够更加生动一点。

  今天的主题是影视和新媒体的联姻,这个主题起的非常好。我叫吴斌是Technicolor中国的总裁,Technicolor是全球最大的影视技术公司也是全球最大的通讯生产商,我实际上已经经历过了这个联姻,这个联姻之路从影视、通讯到新媒体并不是非常容易的路,我想在座的嘉宾他们可能会有他们的想法和考虑。这里我先简单的介绍一下在座的各位,然后我让他们介绍一下他们自己,女士优先,先介绍一下张总,张总是奇艺的。许总是博纳的CFO,我们今天说影视和新媒体的联姻,所以许总和张总坐在一起。那边的王总是DMG.另外是我们PPTV的张总。所以今天的联姻是非常有意思的。我先把话筒给女士先说起。

  张语芯:我来自百度奇艺网,我相信很多人看视频都是通过百度进行搜索观看的,奇艺是百度旗下的独立视频网站,希望今天在座的很多前辈或者用户们都是我们的忠实用户。今天很高兴可以代表新媒体来这边和大家进行一个交流,接下来,我们可能会在影视剧包括影视内容以及新媒体结合方面有一些沟通,也希望听听大家的想法,今天挺巧的,因为从PPTV我们其实代表了两类视频网站的类型,一个是从网页浏览,还有一个是从PPT方面观看,所以今天的论坛会比较有意思。

  张坤:大家好,我叫张坤。PPTV和奇艺都是代表新媒体的方面,张总也提到PPTV更多的是从客户端的角度,实际上我们现在也是有网页的服务,如果说大家以前来看这块新媒体比较容易单单从网页或者从客户端一边来看这个流量,那么如果把这两个部分加起来,我们现在PPTV在行业已经排到第三,我相信无论是奇艺还是PPTV,我们在给用户提供服务上肯定是有差异化的方面,不管怎么说最终都是通过新媒体的方式给用户提供视频的企业。

  王帅:我是来自DMG集团的,我们现在DMG跟互联网要有一个深度的动作,要做一个DMG在线。

  吴斌:王总的DMG不是做广告的DMG,王总也是我们影视界的DMG.下面有请博纳的许亮总裁。

  许亮:我叫许亮。我们投资做了《白银帝国》《窃听风云》《龙门飞甲》等等都是我们主导投资和发行的。

  吴斌:今天讲的是影视和新媒体,实际上对新媒体的定义我觉得不是非常的清楚,我先问第一个问题,然后把话筒交给台下的问题。第一个问题给所有嘉宾,你们定义当中什么是新媒体,然后影视和新媒体的结合当中,你们认为新媒体比传统媒体有什么样的优势或者是什么样的劣势?

  许亮:新媒体在我看来有几个特性,首先特性是新,无论是传播渠道还是最后的终端,还是欣赏方式是一种新的模式。而且现在看新媒体往往跟数字媒体相关的。第二我认为新媒体和旧媒体永远是相对的概念,电视出来的时候跟电影相比电视就是新媒体,英特网出来时跟电视相比英特网就是新媒体,那么英特网上来看,网页形式或者是现在出现的新鲜东西,比如说微博,各种各样的形式,其实是江山代有人才出,新旧是相对的,这是第二。第三从一个电影人的角度来讲,我先抛出一个命题,我认为每当有新媒体出现的时候,会发现对于老媒体的增长其实是一个促进,当然这个话题需要论证。

  吴斌:您是算新媒体还是老媒体?

  王帅:DMG这边,我们现在很难设定我们是介于传统媒体还是新媒体,我们是在之间,或者两者兼有,传统这块我们有固有的影视剧的投资还有影视剧的拍摄;新媒体这边,我们会跟多家视频网站有很密切的合作,然后还有一些活动。

  吴斌:你们因为投资影视这一块,对你说起来新媒体的渠道或者老媒体的渠道,你更加喜欢用哪一个渠道做你的发行和推广?

  王帅:我觉得是这样,我们不会谈说我们喜欢用哪一个,我觉得是新媒体出来之后对老的传统发行模式是一个促进作用,比如说视频网站延伸了电影观看的寿命,比如说对我们经济上来说是延续了我们的收益期,我觉得新媒体对老媒体是促进和延伸的作用。

  吴斌:您的观点和许总的观点是有类似。那么您也有开始做影院,也在投资这个,所以你们也是新媒体和老媒体都看好。我不知道张总您这边,从新媒体的角度看一下,您认为新媒体跟老媒体比起来有什么优势?

  张坤:先说一句,说到新媒体第一反应可能是互联网公司,大部分新媒体是基于互联网公司,或者底子是互联网公司,然后慢慢转型成为新媒体。大家有兴趣可以查一下,现在很多我们认为的新媒体公司,看一下它公司注册的名称很可能是什么什么技术有限公司。另外,我觉得新媒体和传统媒体还有比较大的区别是什么?其实传统媒体是有地域性的,新媒体相对来说是没有地域性,比如我们PPTV用户可以是在全国各地甚至包括海内外,这就是互联网没有疆界的拓展性带来的。

  那么传统媒体,比如说博纳影院,相对来说这个影院吸引的受众就是围绕这一个地区的用户或者是客户为主,而它去获取这样一个用户的成本相对来说比新媒体高得多,它有固定投入,要建一个影院,报纸或者电视的发行等等,都要铺设他们的有线网络,或者当地的用户推广等等。这是它的一个特点,但是相对来说他一旦获取用户以后黏性比较大。就像很多人跑到百度上搜索,但是他并不在乎出来的视频是哪一家视频网站出来的,他关键看的是结果,今天可能是奇艺明天可能是PPTV,对用户来说不是特别大的区别。

  张语芯:其实我觉得不用从奇艺,就从一个普通用户来讲,因为我觉得我们这一代人是跟传统媒体和新媒体结合比较好的一波人,很简单,新媒体最大的特点就是快,因为信息量的增多和透明度,上网其实就是为了看到最快的东西,其实它跟传统媒体我认为实际上是相辅相成的东西,谁也不能取代谁,谁也不能把谁有一天给取代了,为什么呢?刚才我们说到博纳做院线的事情,院线其实投入很多,但是还有这么多家公司做,我觉得很大的区别是我们观看形式和观看习惯是有人群之分的,就像原来张总也提到他有地域性,那么还有习惯性,比如看电影是社会活动,喜欢大家聚在一起看一场电影,而这个是在PC终端和手机的Iphone或者Pad是取代不了的。

  比如说我们发现在网络上,其实电影的点击率远远的小于电视剧,为什么呢?就是电影给予人视觉的冲击力和观影的体验是电影院之外不能给予你的,所以大家还是会到电影院看他想看的影片。而从电视剧来讲在互联网显现的比较明显,因为电视剧本身就是快消品,可能15、20天就过去了,但是电影的长远效应非常明显,比如说很老的影片再发行还会取得比较好的票房。所以我认为新媒体和传统媒体,大家都在找自己的定位,其实真的是相辅相成的在发展。

  #p#副标题#e#

       吴斌:是不是我可以这么理解,现在影视方面可以分成两大类,一类是相对来说是大制作的,我们一定要通过一些相对传统的媒体,因为大家要去看视觉效果,要听到好的声音的冲击力,所以他们会去影院。同时我们发现新的媒体逐渐开始制作一些自制剧,投入小,短、平、快,我想问一下博纳,你们会不会也做网络剧?因为你们不一定有做网络剧的优势,因为你们是做内容出身的。

  许亮:我们现在对这种网络剧保持高度的关注,但是让我们作为一家上市公司立刻把这个事儿提到议事日程,说要在2012年准备有多大产量,现在我们还下不了这个决心,为什么?从我们的角度来讲是考虑的投资回报率,这种模式跟传统电影的方式,传统电影拍一部少则三五百万,多的现在超过两个亿的都有。网络剧的特点是无论审批流程还是制作成本,还是在创意人才的配合方面,都表现出相对比较温和,比较廉价的方式,但是这种方式成本非常低,但是能够带来的收益,现在还没有能够在一个有意义的规模上。电影这个产业是一个基于项目的产业,像新媒体有很多成熟公司一样,我等这个模式成熟以后再进入也不迟,而且我们有人脉的积累。

  吴斌:王总你们是不是同样的观点?不准备进入还是看一下再说?

  王帅:我们对网络剧还有小的视频,我们目前没有这个动作,但是我们会在开的DMG在线频道上,会做一个根据网友需求话题类的节目,可以说是娱乐类的节目,有时效性的节目我们会尝试,但是短视频和小短片还没有这个计划。

  吴斌:我想把问题留给台下的观众。

  提问:我想请问台上几位嘉宾,现在短视频或者是20分钟的电视剧,或者微电影,现在是非常火的,这样的产品在受众的需求特点上肯定是区别于传统的电视剧或者电影。我在想一个问题,中国的文化产业都是这种高意识形态高度监管的东西,我在想各位对这样的监管方面现在了解到什么样的信息,或者怎么样的打算?因为我自己认为,监管如果抓这样的东西可能会面临比较大的风险。

  张坤:我觉得这个问题应该从另外一个角度考虑,刚才许总提到的,做这样一个剧的投资回报有多少,比如为什么视频网站会做短剧、微电影或者网剧?是因为第一现在传统影视剧的版权成本非常高,一部剧比如版权累计达到100多万的独家版权的价格,那么制作一套网剧可能也就是几百万的成本,我们从这个角度来做这样一个项目投入几百万做一个网剧带来的什么,我们现在是媒体肯定就有一个内容属性,严格来说播放渠道我们称之为媒体,那么我产生什么样的话题,或者做什么样的内容,这样的内容对我的用户有没有吸引力?或者是能够留住用户等等,或者说有广告主来买单等等,我是从这个角度来看这个问题。那么别的比如说微博那种话题性要高得多。

  张语芯:我们奇艺已经完成了一个叫《在线I》,互联网如果做这种网剧其实关注的就是互联网的特性的东西,比如说大家在互联网上一般来讲,我们看长视频的平均时长在15—18分钟左右,根据这个特性我们拍这个网剧时就会考虑到拍太长就跟电视剧一样了,而我们寻找的点就是在互联网上大家关注的事情。同时,我们找到这个关注点之后再找到跟它相契合的广告客户,那么拍摄成本就会大大降低,而且有了客户投入就知道我的投放有多少人关注,其实这个意义要远远大于我要买一个电视剧了,实际上就是为了打造我自己网站的品牌,同时又打造了一个剧把客户拉进来了,实际上是一举三得的事情。但是目前来讲想把网剧做成规模化,或者跟传统媒体公司竞争,竞争力上还是有些差距的。

  吴斌:实际上在座的各位都说到了投资一部电影,或者投资一部网剧都谈投资回报率的问题,许总从博纳来讲,基本上是不是从票房,还是你已经看到了新媒体对于影视公司带来的价值?

  许亮:简单的回答,新媒体对于博纳这样一家影视公司来讲非常重要。如果说我作为一家发行公司每年发行电影数量保持在10—20部,随着中国电影整体票房的增长,每年进到影院电影的数量基本上维持在120—140部之间,那么分母不变分子是在50%、60%的速度在增长,意味着中国电影平均单天票房在以50%、60%速度在增长,那么我每年发行数量保持不变就意味着我会以50%、60%每年来增长,但是我来自于新媒体的收入以比这个速度高很多倍的速度在增长,我从2009年到2010年我单片在英特网上产生的收入翻了10倍。所以,对于我来讲,新媒体非常的重要,从绝对的规模上来讲,我仍然还是一个以传统的院线收入为主的公司,85%以上的收入来自于影院,但是来自新媒体的收入增长如此之快,使得我不得不重新审视这块业务对我的重要性。

  吴斌:你说你有15%收入是从新媒体来吗?

  许亮:有一般10%是来自新媒体,还有另外5%是来自杂项的收入。09年到2010年单片收入增长10倍。

  吴斌:王总是不是也是这样的情况?

  王帅:大致是这样的,但是我们比许总要更多一点,我们有一个很强大的软植的队伍,我们有娱乐营销  ,比如说《杜拉拉升职记》。还有一块是我们和新媒体重新打造的收益平台。所以我们现在是有三个收益的入口组成,但是传统这边还是占了比较大的比重。

  吴斌:你们那边还有广告的部分收入?

  王帅:广告是有,因为我们本身是播音公司出身,所以广告还是比纯做影视制作的公司优越很多。

  张坤:我补充一点,刚才许总提到单片收入增长10倍,这个是什么意思呢?这反映在我们身上或者视频网站的身上,就是版权价格的提升,拍一部剧以前卖10万现在可以卖100万。当然我们要看到一点,两年前大家对版权价值的认识是非常低的,09年之前大众视频网站还是在做盗版阶段,大家现在都是真金白银的买影视剧,电影上可能不是那么明显,电视剧上一部新媒体版权价格已经高过制作成本,那么对于电视剧制作公司来说,这么说他把版权卖给视频网站胜过卖给电视台,现在最好的剧大概是150万一集,制作成本也就120万左右。

  吴斌:今天本来要来优酷的同仁,基本上都是他们买去了,他们基本上是150—200万买一部剧,你们PPTV也在买。

  张坤:大家都在买,如果今天不买明天可能人家不卖了。

  吴斌:今天我过来有一个新闻说土豆和乐视联姻了,估计就是因为买去的价格太贵了,所以他们要联合做版权,所以两位张总是不是联合从许总这儿买版权,这样可以分担一定的成本。

  张语芯:因为我在奇艺就是负责版权的,从09年开始那时候奇艺没有成立,因为我们是中国第一家开始做纯的正版生意的互联网站,所以在我们网站上每一贞内容都是买过来,从开始到今天价格的上涨,我认为其实是非理性化的,确确实实非理性化,就像张总说一部剧150万,我估计他买了。

  张语芯:因为经常有记者采访我们说,听说你们又买了一部100万的剧,就现在市场上来讲有这么贵的剧吗?相信有卖家报过,但是真能承受吗,我觉得到了我们思考的过程了。现在电视台其实它的版权买卖的增长没有那么大,有一定的增长,但是互联网简直增长是20、30倍的出乎理性的增长,但是实际上,今年据统计出了3万集电视剧,也就意味着大概不到8千集才能进入卫星上播出,那我不知道2万多集怎么办,因为不上星互联网是绝对不会买的。

  吴斌:您对价格有异议。

  #p#副标题#e#

       许亮:这个事儿永远是屁股决定脑袋,我坐在电影公司位置上就得从电影公司考虑这个问题,我们仔细看一看,2010年美国票房是109亿美金,电影库市场,包括它的DVD、蓝光、HBO等等所有新媒体的东西,加在一起远远超过100亿。但是刚才诸位也听到,长的那么猛我的新媒体收入才占我总收入的10%,为什么会有这么大的落差?我认为这个问题是中国整个新媒体的行业面临的共同问题,就是你为什么会觉得贵?是因为你没有办法拿这个东西赚更多的钱,如果在中国存在像Netbook这种给你交月费,你再回头看贵不贵。所以我刚才讲屁股决定脑袋,今天你们觉得贵,我觉得天平总有一天会发生倾斜,我觉得到了拐点的时候,可能还需要上下游,渠道、内容,行业里所有的公司一起往那个天平上撬,这个事儿才靠谱,靠哪个公司单打独斗我认为都不靠谱。

  吴斌:我想问新媒体两位老总一个问题,你们现在购买剧和自制剧投入的比例现在大概是什么样的?

  张坤:我觉得完全是不成比例,这个比例没有意义,一部剧三千万,我制作一部剧可能也就两三百万。

  吴斌:你这句话是不是说全部自己做不要去买了,以目前的状态下?

  张坤:做一部网剧收视毕竟是有限的,不要说我们做的剧了,今年不管做了3万也好1.8万也好,除了八千集上了星的,那么剩下的按道理专业性肯定比一般网站做的要好,但是它的价格都很难在新媒体上得到体现。许总刚才说的,最好的模式当然是Netbook的模式,月付费,这个当然是我们最终的目标,新媒体目前是依靠广告客户支持,怎么样在这个中间积累自己的媒体属性,最后起到正面的作用帮助内容方实现价值,这个是我们目前探索的东西,现在买版权这只是简单的从渠道的角度考虑这个事情,这个是需要时间的。

  张语芯:还有我觉得是用户收看习惯的问题,比如说Netbook跟西方整个收看习惯有很大的关系,我们没有习惯说收费看节目,从小到大,基本上每个月交18块钱能看好几十个台,以前的互联网基本上想看什么就能看到,因为都是盗版,如果说让用户点击一次交一次钱,现在来讲不太现实,没有人愿意付这个钱,而美国第一它的盗版市场打击的非常好,而且包括整个的电影工业的发展比较完善,各个方面,包括维权、防盗版做的非常好,大家习惯了电影下线以后先进入DVD市场肯定要进行家庭娱乐市场的开发,然后大家习惯了去租录像带,后来慢慢变成租DVD,再后来是Netbook.所以习惯了,对于美国用户来讲个月交9.9元是能够承受的,而对中国目前用户来讲你让他付费我觉得还没有成熟到那个份儿上。

  吴斌:所以我不知道现在新媒体的盈利模式是什么?

  张语芯:现在还是以广告为主,现在各家都在做会员模式,也是培养这个市场,现在的模式,比如《窃听风云》,可能先进入付费模式,但是这个窗口期非常短,这一个月多少人付费能看,其实有的人就等一个月,这个模式大家都在探讨,都在摸索,看以后能不能把窗口期家常,像好莱坞一般一个上院线的电影,先会进入DVD的市场,然后再去电视,最后才到网络,像好的片子一般两年可能有的才能进入免费的。

  吴斌:在中国我听说有一些片方说我可以跟网络同步的播放,那么从院线的角度说起来这种可能性有没有,咱们以后可以在网络和电影院同时看到一部电影。

  许亮:每个公司都是一个经济动物,在做决策的时候都要从经济考虑说这么做值得不值得。现在的现状是,我们假设是一个大制作,观众必须要去影院看才有好效果,但是与此同时意味着很高成本,当一个剧组或者制片方承担了很高的成本的时候敢不敢冒这个险,说在同一天把拷贝从网络的模式播出去,这个有点自杀式的做法,会对自己的票房有一个比较大的冲击,因为永远会有去电影院,但是永远也会有人去省钱省时间就在家里,这是同一个人在不同时期的想法,这个必然会有冲击。

  假如说是小成本的片子呢?对于它来讲,其实它的顾虑就更大了,因为小成本的电影,就是这种音画的效果不是那么强,不是说你必须去影院才能领略到效果的,他就更担心这个电影出来的话,两边如果同时,就更会有冲击。所以对于一个制片方要下这样的决心两边儿同时的,还真不知道现实当中有没有这样的。

  吴斌:那么王总呢?

  王帅:完全同步的话不会,就是说同一天发肯定不会,但是我们会把我们DMG在线的周期缩短,也就是说电视剧在线的平台肯定会比其他的第三方平台会更快、更早的接触到这部片子,这个也不排除我们换一种语言模式,有可能我们就缩短的更近,相反的大制作的片子我们肯定不会同步发,但是小制作的片子有可能会和互联网同时发,因为我不怕票房,票房可以作为一种公关的,我们叫做媒体费了。然后我们这里是通过互联网搜集另外一种播放人气,我们会有可能采取这种方式,但是近期没有。

  提问:网络视频这块大家都很关注,但是都不会采取任何实质性的活动。我就是问一下,海外的一些情况大概是什么样的,是不是像咱们这样,大家都在观望没有采取实质性的行动。

  吴斌:网络自制剧奇艺已经开始做了,PPTV也在做是吧,就像嘉宾说的目前还不是主流,那么许总是不是对这个有所了解?

  许亮:我还真是了解的不是特别多,国内如果说网络剧要兴起有一个理由,就是说网络剧的审批难度小,国内电影也好电视剧也好,你必须把整个电影全部做完然后拿到相关部门审批,这样必须把整体投入进去才能见分晓,而网络剧可以采用一边拍一边播的模式,这种模式在国内来讲,我认为国内网络剧是除了成本低廉以外的发展动力。我们说影视比较发达的北美,美国不存在差异,他本来在电视上或者电影上也没有审批的做法,你要问我到底发展什么程度,这个问题我没有特别权威的数据给你。

  提问:今年我们也为我们三星的广告主做过自制的网剧,包括自主的拍摄,包括微电影,所以我想替我们广告主问一下,从植入性的结合上有没有其他更好的想法,这是我们在明年大策略上特别想要知道的方面。

  吴斌:你的问题是,如果你们做植入的话是更希望网络电影还是微电影还是大的电影?

  提问:其实现在互联网上新的形式有很多,其实更多贯穿的是我们产品的植入,那么以后还有没有更新的发展趋势,因为这个行业新东西很多,我想知道有没有更好的方式,或者新的营销方式和结合点?

  #p#副标题#e#

       吴斌:王总你是广告这边出来的,看看有没有新的广告的渠道?

  王帅:我们现在也在尝试一种模式,就是我们做院线和荧屏再加上电脑的这种屏幕,我们做一个整体的营销,但是这个我们会根据不同的客户有不同的定制方式。其他的模式DMG会有一个新的模式,但是那个模式处于保护阶段,我们在研发,现在不能说。

  张坤:当然我觉得这都是很好的方式,我们现在做的比较多的东西是通过台网互动,比如跟快女合作中间做了72天24小时直播,整个快女除了每周两个小时湖南卫视播出以外,其他的网页的呈现方式都是在PPTV上做的,而这个过程中间粉丝和用户的参与,可以通过台网互动充分调动他们的积极性和参与程度,然后用相关的机会做植入等等,这也是我们未来营销的主要方向。

  吴斌:我这边最后有一个问题,我自己也非常想问,因为我也是做电影的,我看到好莱坞有几大制片商,皮克斯、迪斯尼、华纳等,像新闻集团下属的皮克斯一年收入也就是20亿美金,但是新闻集团一年总收入在450亿美金左右,所以相当于那个电影只是新闻集团下面的5%,然后迪斯尼影业也只有他总收入的5%左右。所以我想问各位,无论是从影视角度看还是从新媒体角度看,会不会哪一天中国也有一个独立的新媒体,因为新媒体实在上太强大了。那么他们会不会说我现在不做自己的自制剧就把你买了,你就成为我的子公司,未来发展有没有这种可能性?

  许亮:当然有这种可能性了。我认为你刚才这个数字其实背后都有深层次的原因,很简单的一个道理,中国电影产业到去年101.7亿的总票房,中国13亿人,按30块钱平均票价,平均每个人去电影院0.3—0.4次,这是按照官方数字统计出来的。大家回想一下,我在我的生活当中每年花在房子上、汽车上的钱和花在看电影这件事儿的钱根本不再一个量级上,所以有句话说羊毛出在羊身上,整个电影产业的池子就100多亿,而且还没有非常大的后市场支撑,那么这种情况下它的规模就限定在这个池子里有游泳的鱼到底有多大。那么那几家公司的母公司都大很多,因为很简单他们母公司除了有电影业务还有其他业务,而这些业务如果从人均支出来讲都是很大的业务,才能造就这样的现象。这是一个,我承认这样的现实,而且我认为若干年后再来解释这个问题,就会发现完全有可能。

  但是站在今天的角度,我认为中国的电影产业有点像20世纪40年代好莱坞的电影,打个比方,赛跑才跑了10、20米的阶段,到底谁最后冲到终点,如果中国未来出现六大电影公司那么是谁,如果中国让像美国人一样每个人每年看4.3电影,那么就是1000多亿的规模,那么1000多亿和100多亿时说话的腰杆硬度都不一样。从行业的发展来讲,为什么会告诉发展?就是底子太薄基础太差。如果未来电影在开放程度上有进一步突破我认为还会有更高的速度发展。这个时候我们作为一家上市公司我们并不关心谁买了我们的股票,我们关心的是我们能不能为股东创造价值,无论这个股东是谁。

  张坤:我觉得是可能的,从某种意义上来说这个已经是在发生中。我们不要说哪家公司收购什么电影公司,我记得搜狐6月份收购过一家类似的公司,当然也听说过各种各样的影视基金的发生。首先这个产业相对来说是在GDP的百分比也好,这个比例不是很高,有非常大的增长空间,从资本角度来讲进入这个市场非常有意义。其实现在很大程度上票房的增长是通过电影院的扩张来实现的,而不是说每个人多看了两次电影,而是因为有更多电影院建立起来了,有更多人去看电影了。所以如果说有哪一家资金雄厚的企业如果看到这一块的资本回报率高进入这个行业,那么还是有可能的,而且本身中国的出品市场也是非常分散的,电影上还不明显,电视剧上很明显,这个我觉得完全有可能发生。

  吴斌:因为时间的关系,今天的讨论,我们主要是从新媒体的定义谈到新媒体跟传统在影视发展中的不同的作用,我们也提到了新媒体对影视媒体、对老的渠道、老的媒体,实际上是有一个非常大的促进作用的,在新媒体的影视发展当中,网络剧现在是比较新的形态,尽管还有很多不确定的因素,但是我们也看到它实实在在的存在,我们也看到影视新媒体营销的新的方式,和对影视产业带来的非常好的帮助。

  #p#副标题#e#

       我想还是回到主题,影视和新媒体的联姻,我想请在座的4位嘉宾总结一下最联姻的预祝,你认为这种联姻未来会发生什么样。

  许亮:所谓婚姻,就是双方自愿的结合,双方命运的绑定。作为一家传统电影公司来讲,我们希望新媒体不但能够给我们提供额外的分销渠道,同时也能够给我们一个非常好的营销平台甚至销售平台。现在已经做到了,未来我们希望能够从新媒体的发展当中得到更多的发展机会。

  张语芯:我就接着许总说的,他只说了希望新媒体平台给传统媒体提供好的营销的平台,那我们站在新媒体的角度,我们也希望传统行业的这些制片方也好、出品方也好,或者是内容的提供商也好,可以更加冷静、理性的看待这个市场的发展,看待新媒体的发展,尤其是视频网站的发展,我们其实是可以把这个市场共同来做大,而不是急于在某一部戏或者某一部电影的营收上达到利润的点,这个可能才是长久。因为好莱坞能够发展这么多年,像华纳已经有100年的历史了,这跟他看待事情的长远性有很大关系,所以在新媒体蓬勃发展的今天,我觉得我们要做一部看十部,这样才能结合的更好。不能闪婚。

  张坤:首先内容出品方肯定是我们的伙伴,我们就是联姻,大家是伙伴。如果总结的话,接着许总说的,我刚才提到一个词叫台网互动,我觉得这也是一个发展方向,这样把我们营销的价值做出来,最后我们需要实现内容的价值而不是简单的做一个渠道。

  王帅:其实我们是很赞同跟新媒体联姻的,我们已经开始有行动了,而且我们洽谈的很融洽,我想说的一点是这样,我们虽然是做内容提供商跟新媒体合作的,我们希望新媒体这边有一个稳定的持续的发展。我们认为这个联姻不是说简单的把内容给到你,我们是希望咱们共同成长,这样能把大家的风险降到最低,不是说我们希望把这个片子卖到怎么着,我们希望大家风险公担,盈利也是共赢的。

  吴斌:就是一家人。今天互动的讨论,是说影视和新媒体的联姻之路,我想在座的各位嘉宾其实都有一个共识,希望大家在一个共同的基础上把中国的两个产业互相支持,越做越大。谢谢大家!

 

编辑:yvonne

猜你喜欢


官方微信
艺恩数据App

专业电影人装机必备

免费下载